会议 | 昆岳互联2019年上半年总结培训会在盐召开

昆岳互联

日期:2019-08-31

在这个以工业互联网、数字经济为支点的新一轮工业革命的浪潮中,昆岳互联利用大数据、物联网、人工智能、5G等信息技术与产业的深度融合,推动着环保产业转型升级的同时也为自己寻找到一条新的赛道。赛事伊始,为提升团队技能,激发员工战斗力,打造昆岳人的先发优势,公司于8月26日-28日在盐组织“2019年上半年总结培训会”,各部门及项目部共45名员工参加培训会。本次培训会,采用内部案例分析、工作经验交流、实战模拟等形式对2019年上半年的工作进行了总结。

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培训会现场

培训总结分为运维项目专题会、技术与装备、制度与文化和销售专题会四个议程。运维项目专题会上,各部门从财务指标和聚焦数据上对项目实施情况进行分析与汇报;技术与装备专题会上,公司各事业部员工通过PPT讲解的形式对烟气环保岛第三方运维综合解决方案有了更深的理解;销售专题会上,公司销售顾问宋老师围绕销售电话约访、 拜访等内容进行实战模拟式指导,快速的将参训人员带入到销售情景中,以实战方式提升团队的销售技巧。期间,昆岳人还组织了后四个月的誓师启动会,各事业部、销区及职能部门员工通过签订军令状、部门PK、员工PK的形式,领取后四个月的工作任务。

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宋老师演讲销售课程

会上,刘怀平董事长提出,昆岳互联要以“数据”为导向,时刻铭记“聚焦客户需求、聚焦数据价值”,为客户提供节能、安全、可靠、便捷、高效的全生命周期的“智慧环保管家”服务。刘董要求:1、各部门要继续规范和完善工作方法,形成日报、周报的工作习惯;2、编制规范的营销资料,如: 拜访客户需求收集表、销售方案模板、客户异议、同行分析、各区域主要原材料价格、宣传资料等;3、落实跟踪好项目专题会、第三方运维讲解专题会工作复盘相关工作;4、市场部和各事业部负责人需及时通报各PK部门、小组的战况,并以周、月为频率组织团队内的员工总结前期工作,复盘经验与得失,做PK的全过程跟踪。

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刘董作培训会总结

为期三天的总结培训会,让员工对公司文化、发展战略、发展方向、近期目标有了深入的了解,提升了员工的自信心和团队的凝聚力。

培训和学习,是昆岳互联 *好的基因、 *好的方法!

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团队合影

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