近日，昆仑新能在江苏盐城成功召开“2025年三季度经营座谈会”。本次会议以“聚焦销售放量”为主题，旨在总结二季度经营目标及各独立考核单元绩效指标完成情况，部署三季度重点工作，进一步强化部门协同，为全年目标的达成筑牢基础。昆仑新能董事长刘怀平博士、中高层、客户代表及部分基层骨干等四十余人参加会议。
会上，各独立考核单元负责人对二季度指标完成情况进行全面复盘总结，并详细阐述三季度KPI与OKR规划，为下一阶段工作明确方向。与会人员围绕文化对标、市场开拓、客户关系维护等议题开展专题分享与深入讨论，群策群力，为公司发展建言献策。
针对重点业务板块，会议深入研讨了钢铁能效优化产品的开发、项目交付及售后服务等工作，并就储能电站解决方案与项目实施与交付展开专项讨论。通过深度剖析与交流，与会伙伴进一步明确了业务拓展、产品开发和项目执行的具体路径，为后续市场突破与项目高效推进夯实根基。此次会议凝聚共识、明晰路径，为公司下一阶段稳健成长注入强劲动力。
刘怀平强调，推进销售放量是当前全公司的首要任务。他指出，销售是公司经营发展的龙头，而技术、产品、交付、客服、行政等部门则是销售工作的有力支撑。全体伙伴需遵循“龙头先行，支撑赋能”的原则开展工作，以抢订单、拓资源为抓手，全力推动销售业绩提升。同时，要强化KPI、LTC及销售方法论在实际工作中的指导作用，将打造“阳光客户”作为公司重要发展理念，持续深化客户需求对接、技术研发创新、项目示范应用及二次营销合作等，与阳光客户建立深度融合的合作关系。
刘怀平表示，昆仑新能定位为专注新型储能与数字能源服务赛道的科技型公司，其中科技是公司第一生产力，数据是公司第一驱动力。公司将高智能、高可靠、高体验、高回报打造能效优化产品的“四高”核心特征，提升红旗产品的市场竞争力。同时，他强调要加强企业文化建设，通过开展职业道德教育和团队融合促进专业协同，培育核心竞争力；同时，持续推进新老团队融合、专业领域协同，复合型人才选拔与培养，通过全方位发力，为公司长期可持续发展筑牢根基。
会议期间，会务组还精心策划“文化对标”、“销售对标”等活动，并对二季度表现优秀的“嗷嗷叫”伙伴进行表彰。这些活动不仅增强了团队沟通和凝聚力，也践行了公司“让工作更快乐生活更美好”的团建目标。
本次座谈会内容丰富且成果显著，不仅明确了三季度工作的重点方向，更为全年目标的达成提供了强有力的保障。昆仑新能将继续秉承初心，以坚定步伐迈向未来，在储能与数字能源赛道上书写新的篇章！